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家乐福交割完成苏宁再定五大战略,张近东的新目标:“赶超沃尔玛

2019-11-23 14:28:51

每部经典的记者:王兴平;每部经典著作的编辑:王丽娜

图片来源:张建成

交货一完成,苏宁和家乐福中国就进入了“战争”状态。

"我们必须努力赶上沃尔玛。"9月27日上午,苏宁安易宣布正式完成对家乐福中国股权的收购,苏宁控股集团董事长张靳东在与家乐福中国总部和主要地区高管闭门沟通时提出了这样一个目标。

“家乐福中国只有24岁,苏宁还不到30岁。这是中国零售业两个“90后青年”的共同努力张靳东是这么说的。

为了实现这一目标,苏宁提出了促进家乐福跨越式发展的五大战略。

首先,全国200多家苏宁乐购家乐福门店受到了极大关注,它们将于明天(9月28日)同时开业。这批门店是家乐福开设的高品质家电3c区。依托苏宁易买家电的3c供应链优势和家乐福的商圈定位,不同的消费者对不同的产品线有不同的规划。

据《国家商报》记者报道,家电和3c品类的开放只是苏宁与家乐福场景融合之路的第一步。之后,苏宁的红孩子、体育、百货、电影城等格式和资源也将按照打造集商品、服务、体验和休闲于一体的一站式社区生活中心的计划整合到家乐福。

其次,家乐福还将促进店铺形态的优化,加快新网店的扩张。“未来五年,我们设定了在一级和三级市场开设300家家乐福门店的发展目标,以赶上沃尔玛。”张靳东说道。

同时,他表示苏宁将出口苏宁的供应链、物流和技术能力,以零售云的形式帮助家乐福中国陷入低端市场,这将提升中国快速消费品在低端市场的流通效率。

第四方面,强调依托苏宁科技实力,家乐福中国将全面推进全环节数字化转型,包括内部数字化、供应链上下游和生态系统,致力于推动行业效率的提高。

最后,依托家乐福和苏宁商场,苏宁将全方位为消费者提供家居服务。苏宁和家乐福通过线上线下的深度融合,可以实现场景的数字化升级,共同创造出线上线下智慧的快速消失。

据了解,家乐福中国已被纳入苏宁的快速淘汰系统,并将保持其品牌和运营独立性。在此次家乐福业务发展工作会议上,苏宁还宣布任命家乐福中国区高级经理。苏宁乐购副总裁田瑞将出任家乐福中国区首席执行官。除首席执行官和首席财务官外,此次任命的家乐福中国的其他核心管理层将从家乐福现有的管理干部中提拔和任命。

国家商业日报

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