当前位置:首页>汽车>世界著名品牌机构BrandZ首推生态品牌,海尔生态开启物联网

世界著名品牌机构BrandZ首推生态品牌,海尔生态开启物联网

更新时间:2019-07-12 09:44:23 浏览量:1801

从商业模式上说,像海尔这样做好像不难,但真正落地却难上加难。因为,传统企业是有边界的封闭组织,组织内部是一个个垂直的筒仓和十几个层级,这样的组织的运行靠最高领导的命令和指挥,然后由一层层、一级级传递,是串联、线性的流程。市场出了问题,谁都不负责任。海尔花了14年时间苦苦探索的就是如何去破这个题。如果破不了,那就是大而必倒,如果破了,那就是世界第一,就是生生不息。这就是“人单合一”。《哈佛商业评论》去年年底用封面文章介绍“人单合一”,说“人单合一”是官僚制的终结!今年初,诺贝尔经济学奖获得者保罗·罗默调研了海尔模式后说,“人单合一”是万物互联成功的关键。“人单合一”,说复杂非常复杂,因为它从理论到实践对两百多年的经验都是一种彻底的颠覆;说简单也简单,就是零距离。用户和员工零距离。其实,复杂也好,简单也好,“人单合一”首先是观念,观念上必须跟上时代,而不是跟着别人亦步亦趋;其次是动态,永远地、持续地动态探索,探索员工的价值和用户的价值如何融合。一刻也不能停。凯度BrandZ全球总裁王幸感慨地说,在过去的几年中,海尔完成了从一个传统家电品牌到物联网生态品牌的转化,实现了从“老板做主”到真正的“用户做主”,所有的利益攸关方都在为用户创造着价值,使得海尔生态品牌的价值达到了162.72亿美金。这是因为海尔每一天都在颠覆自己。(牛广文)

会议明确指出,要强化监督检查,为冬奥筹办工作提供坚强纪律保障。要严明政治纪律,强化政治监督;要创新日常监督,紧盯冬奥会场馆及基础设施建设、重大资金使用、大宗物资采购、市场开发、人才招聘、“一会三函”、“三重一大”等重点领域和关键环节,综合运用参加和列席会议、情况报告、专题调研、信息化监督等方式,使日常监督更加聚焦、更加精准、更加有力;要深化标本兼治,对监督过程中发现的问题,及时梳理、及时研判、及时处置,严肃查处贪污侵占、暗箱操作、利益输送、以工程谋利等问题,加强典型案例分析研究,督促相关部门堵塞漏洞、建章立制,扎实开展廉洁教育和纪律教育,用身边事教育身边人。

榜单由WPP和其旗下调研公司Kantar(凯度)联合发布,研究方法及品牌估值由凯度贡献。

榜单上显示海尔的品类是“家电/物联网生态”,家电可以理解为物联网生态的连接点特色。目前,物联网生态品类中只有海尔一家,将来一定有许多家。不同的物联网生态之间的区别可能就在触点的不同。海尔正在做的是,从家用电器升级为网器,再从网器升级为网络社群。随着社群生态的发展,家电的传统功能价值将只是个载体,以网器之间的互联,人与网器的互联,进而到人与人、人与场景的互联。

“我们其实是长沙市智能制造的公共服务平台,一方面推进试点示范企业,另一方面以工业云平台为托手,采取租赁的方式降低企业信息化投入的成本,为中小企业提供智能化改造的解决方案。”

海尔以“家电/物联网生态”品类入榜

据德国媒体报道,根据德国战略与高级领导中心(Centrum für Strategie und hohere Führung)2月13日发布的报告, 就个人而言,德国受访者最担心在老年或者患老年痴呆后护理的人手紧缺。

海尔生态品牌价值为162.72亿美元

潘正光摄(新华社发)

“创新训练方式,不仅盘活了训练资源,还激发了练兵动力。”据该旅领导介绍,融合轮训不仅提高了基层指挥员训练水平,对机关训练也起到了促进作用。该旅计划将这一举措进一步推广至兵种专业人员的训练上,提升全旅军事训练水平。(殷一首 龙轩磊)

今年研讨会主题为“楼宇安全新方向”,多位香港、新加坡和意大利的专家先后就无人机系统的应用、防风玻璃外牆系统等六个议题发表演讲,分享经验。研讨会同时设两场专题讨论。(沈婧婕 实习生陈嘉姚)

陈海波、张雨浦、王兆力、孙珅、毕宝文和高杏富、毕春景出席会议。甘荣坤主持会议并作总结讲话。

三十年光阴倏忽过去,小葛变成老葛,跟随他的利胚刀,从二三十把,变成一百多把,板刀、条刀、挽刀、底足刀、外形刀、蝴蝶刀,这些刀就像他的兵器一样,每天都要在手中掂量磨砺。老葛在他的工匠生涯中,养成了习惯:每天都要磨刀,一磨就是一下午。从他吃完午饭开始磨刀,家人就知道,无事不可扰乱他的心神。这三十年,老葛成长为顶尖的利胚师傅,靠的就是高度的自律:他从不喝酒,因为酒精容易使手腕震颤;他不看情节粗暴的影视剧,怕自己沉溺分神;他也从不在白天工作,因为利胚时需要绝对的心神宁静。

2019年5月6日,“BrandZ2019年最具价值中国品牌100强”榜单在北京发布。与往年相比,今年的榜单除了100强品牌总价值同比大幅增长以外,还有一个重要的趋势性创新值得学术界和企业界高度关注:榜单的品类选项中增加了“平台”和“生态”两个新品类。美团、大众点评和饿了么被归于“生活服务平台”,而传统上被认为是家电企业的海尔则被归于“家电/物联网生态”。海尔生态是唯一上榜的物联网生态品牌,品牌价值为162.72亿美元。

沿着电器-网器-社群这条线,海尔生态与用户的关系也从传统的顾客到交互用户、再到终身用户。传统企业的竞争是要素资源的竞争,物联网生态的竞争必然是终身用户的竞争。谁拥有更多的终身用户,谁就能生生不息。比如,海尔这个大的物联网生态中,有一个衣联网生态圈,用户因洗衣机产品的缘分和海尔在社群中高频交互,产品也可快速迭代,但用户的需求不仅仅是洗衣机,还有高端衣物护理、购置新的衣物、衣物存放等需求,这些只凭海尔一家是满足不了的。一般企业可能会说,我就是卖洗衣机的,你有这些需求我也满足不了。但海尔是以用户体验为中心,既然用户有这方面的需求,海尔就整合生态合作方进来与用户交互、满足其体验。WPP大中华区董事长宋秩铭在开幕致辞中说,“海尔在家电行业的表现是非常特殊的,它结合所有不同的产品类别成为一个生态系统化的战略,这个被证明是相当成功的。”

视频聊天室被吸毒者视作“天堂”

品牌是一个大家一听就懂但一问就说不上来的事物。其实,它与企业一样都是工业革命的产物,同时也是新古典经济学语境下的存在。新古典经济学是以人的心理因素作为分析对象的主观价值理论,也就是边际效用理论,这彻底突破了古典经济学以生产投入为分析对象的客观价值理论。从此,供给和需求两条曲线就称为经济学家研究的主线。这两条曲线之间,品牌就扮演着供需平衡的重要角色。在这种理论下,任何企业要么成为名牌,要么成为名牌的打工者。

信息科技和互联网的发展为新的商业模式和业态(物种)涌现提供了必要的技术条件和社会关系土壤。AI、5G等技术的高速发展一次次把人们对物联网经济引爆的预期提前。在大多数物联网从业者专注于产品传感器的物联网早期,海尔就已经把目光瞄准了用户情感的传感。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在一次会议上指出,物联网就是社群经济、共享经济和体验经济,核心是人与人的互联。海尔在实践中以“生态圈”、“生态收入”、“生态品牌”的“三生”体系推进物联网生态模式的转型。BrandZ此次榜单中把“生活服务平台”和“物联网生态”单独设立很有道理,物联网生态的场景商务特征和共创体验模式的确是电商等互联网平台不具备的,这是两个物种。

360doc个人图书馆

上一篇:当“新年”遇上“新生” 哈尔滨市红十字中心医院用坚守书写最美
下一篇:日本亚洲妇女友好会慈善义卖活动在东京举行